Posts Tagged ‘gestión’

El Miedo Y La Crisis: Consecuencias Y Como Evitarlo

4 junio, 2010

El miedo en ocasiones nos hace actuar sorprendentemente y nos ayuda en situaciones límite, echamos a correr en una situación de peligro, nos olvidamos del dolor temporalmente, etc. No es lo mismo cuando se trata del miedo en la empresa, aquí lejos de sacarnos de ayudarnos no nos deja actuar en plenas facultades, nos merma nuestras capacidades.

Todos somos víctimas de nuestros miedos, pero… ¿Cómo nos afecta profesionalmente?

  • Perdemos la motivación y la capacidad de reflexión, ahogando el talento de los profesionales.
  • La creatividad se diluye, y con ella la innovación, todo consecuencia de la paralización de la sinapsis neuronal.
  • Empezamos a posponer nuestra felicidad, y dejamos a un lado todo lo que teníamos en mente, minando la calidad de vida presente y futura.

En general el miedo empresarial provoca que se desarrollen estrategias y soluciones a corto plazo o temporales, evitando invertir en soluciones que generen resultados continuados y a largo plazo o provocando que estas no sean rentables, lo mas recurrido es “pan para hoy, hambre para mañana”, el miedo provoca querer salir del problema lo antes posible y sea como sea.

Hay que recordar que las inversiones a largo plazo son las que nos hacen competitivos, pero al ser inversiones que no se ven son las primeras que se recortan, de hecho, uno de los primeros del recortes del gobierno, gracias al miedo por la crisis, fue en I+D+i. Hay que destacar que la presión competitiva también produce miedos, debido a los despidos, la incertidumbre de ser peor que otros compañeros y la presión del tiempo en las agendas.

SI la salida de la crisis pasa por general confianza, satisfacción y competitividad, ¿No es el miedo el factor clave?, ¿Pero cómo pueden evitar las organizaciones el miedo?

Existe una serie de mecanismos que contribuyen a evitar que el miedo se apodere de las organizaciones.

  • Proyecto de empresa: Tener un camino marcado
  • Poder y autoridad de los directivos: Participando y haciendo participar además de orientando y ayudando a que se cumplan los objetivos. Es muy importante que la gente sepa a donde se va y como se tiene que ir.
  • Lideres: Marcan la dirección y ayudan a mejorar a sus seguidores.
  • Sistemas de dirección y comunicación: Vigilando el uso correcto del poder y animando a innovar, motivar el talento y contribuir positivamente al cambio.

La gestión de las ayudas para liberar los miedos tiene como resultado mejorar los objetivos, ayudar a que se cumplan los intereses de la empresa y aumentar el beneficio.

Una de las claves del libro de Pilar Jericó que define muy bien qué hacer para eliminar el miedo en la crisis es amortiguar la incertidumbre del exterior, comunicando, usando la tecnología,  y lo más importante… ¡¡¡¡desarrollando a sus empleados!!!!

CLAVES:

Deshacerse del miedo es posible podemos conquistarlo y superarlo.

Crecimiento personas como fuente de desarrollo profesional.

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Open Innovation: Crowdsourcing

2 junio, 2010

En linea con los post anteriores sobre cultura organizativa,  aqui dejo una presentación sobre gestión del connocimiento que trata el modelo de innovación abierta denominado “Crowdsourcing”. La adopción de este tipo de modelos requiere un cambio en la cultura, ya que las empresas estan acostumbradas a que las ideas salgan de sus departamentos, son suyas, pero ahora pasan a solo gestinarlas.

La presentación incluye una introducción genérica a la tendencia Open Innovation para continuar con un análisis más profundo del crowdsourcing.

En relación con crowdsourcing se incluye tanto la definición, como a quien va dirigido, para qué, sus ventajas e inconvenientes, herramienta de gestión de ideas, dinámicas de captación de propuestas, etc. También incluye como implantarlo y una reglas para que sea efectivo.



Jugando a Emprender

13 marzo, 2010

Buscando información por el web sobre emprendedor, ayudas para jóvenes empresarios y diversas cosas más sobre montar una empresa he dado con un videojuego en la página de la Comunidad de Madrid.

En el juego tú eres un joven emprendedor, en el que puedes elegir, u obtener de manera aleatoria el tipo de negocio que vas a dirigir, para luego tomar una serie de decisiones  estratégicas en materia de marketing, recursos humanos, política comercial, capitalización etc.

Una de las cosas más curiosa del juego es el proceso de formación de la empresa, que incluye todo el papeleo y trámites para conseguir formar la empresa, registro mercantil, seguridad social, notaria y otros sitios más, incluido una copistería para hacer fotocopias y funcionarios que te mandan a casa porque te falta documentación (por suerte en el juego no hay que esperar colas), además se cuenta con el apoyo de una asesora que va dando información que puedes consultar e imprimir.

Al finalizar el juego se obtiene una puntuación que evalúa al gerente y si estas entre los 10 mejores se te incluye en el “Top Ten”, os invito a que probéis y posteéis vuestros resultados… aquí dejo re reto, ¿Quien será el mejor?, animaros que esto es para nota